Це універсальна платформа для управління проєктами за не менш широко відомою методикою Agile. Розробники Scrum, вони ж учасники, беруть на себе різні ролі, проводять збори, застосовують різні інструменти для організації та управління роботи. Scrum – це фреймворк, який активно застосовують у розробці проєктів. Принцип взаємодії розробників можна порівняти зі спортивною командою, яка веде активну підготовку до вирішальної битви. Команда освоює основи самореалізації, розв’язує проблеми, внаслідок чого набуває цінного досвіду і може застосувати його надалі.
Регулярне проведення ретроспектив після кожного спринту дозволить команді аналізувати свою роботу та вносити необхідні корективи в процес. Це ключовий елемент постійного вдосконалення, який не можна ігнорувати. Впровадження щоденних стендапів допоможе команді бути в курсі прогресу та своєчасно виявляти можливі перешкоди. Ці 15-хвилинні зустрічі повинні проводитися в один і той же час та місце щодня. Кожен учасник повинен розуміти свою роль та відповідальність у процесі.
Жорсткі вертикалі ухвалення рішень не особливо прижилися в IT. Розробка рішень для бізнесу – це творчий процес, який народжується на стику ідей підприємців та досвіду розробників. Ефективність Scrum значною мірою залежить від зрілості команди та готовності організації до змін.
Ця методологія чітко обмежує кількість незавершених завдань, як правило, до three (можна домовитися про іншу кількість). SCRUM – це підмножина методології Agile, призначена для управління складними, адаптивними проєктами. Вона працює в рамках ітеративних циклів, званих спринтами, які зазвичай тривають 2-4 тижні. У кожному спринті створюється інкремент продукту, який потенційно відвантажується, що забезпечує часту доставку і безперервний зворотний зв’язок. Cеред учасників скрам команди виділяють окрему людину – скрам майстра (scrum master). Скрам майстер слідкує, щоб всі учасники команди слідували принципам скраму.
Scrum — одна з найпопулярніших гнучких методологій розробки програмного забезпечення з сімейства Agile. Легка й доступна у використанні, але складна в засвоєнні, якщо вірити офіційному опису. На практиці вся складність зводиться до того, щоб навчити розробників та інших фахівців дотримуватися цієї методології в роботі. Команди, які спробували і Scrum, і Kanban і відчули, що обидві методології підходять не ідеально, рано чи пізно приходять до чогось проміжного.
Інші Цікаві Статті В Нашому Блозі:
Визначаються сильні та слабкі сторони та встановлюються дії для оптимізації процесу та майбутньої роботи. Скрам – це один з фреймворків agile, формалізована методологія роботи над проектами. До аджайл методологій, крім скраму, відносяться й інші сучасні підходи. Альтернативою scrum можуть бути XP, Kanban, Lean, Crystal, Fast utility growth, Scrumban і інші. Проте метод Scrum в умілих руках це ефективний інструмент для отримання конкурентоспроможного продукту. Гнучкість робочого процесу та його прозорість допомагають оперативно реагувати на зміни ринку та вносити необхідні корективи.
Наради
Проектний менеджмент постійно еволюціонує, шукаючи все ефективніші підходи до організації роботи команд та досягнення бізнес-цілей. Створіть беклог проекту у вигляді списку призначених для користувача історій. Включіть в нього всі задачі, які команда могла б зробити для проекту, і розставте їх по пріоритету. Уперед винесіть задачі, в яких міститься основна функціональність проекту і які принесуть дохід замовнику. Власник продукту – людина, яка відповідає за функціональність кінцевого продукту.
- Іноді йдеться про зміну кольору кнопок на головному сайті, а іноді – про масштабний перегляд функціоналу чи технологій.
- Scrum — гнучка й неймовірно популярна методологія управління проектами.
- Застосовує гнучкі методики з 1999 року, і до 2004 року кілька команд розробників вже використовували скрам.
- Бізнес може швидко запустити сайт і почати продаж, а просунутий функціонал ми «прикрутимо» до нього пізніше.
- Вона працює в рамках ітеративних циклів, званих спринтами, які зазвичай тривають 2-4 тижні.
Беклог Спринту — це список вибраних елементів із Беклогу Продукту, які Команда Розробників зобов’язується завершити під час Спринту. Беклог Спринту створюється командою розробників і відображає роботу, яку потрібно виконати за узгоджений період часу, який називається Спринтом. Тому що концепція «конкретний обсяг і конкретний результат за N років» суперечить деяким бізнес-моделям. Іноді можна швидко запустити прототип бізнесу, перевірити, чи це є прибутковим, і лише після цього приступати до повноцінної розробки. Бачення може змінюватися щомісяця, тому логічно відмовитися від документів що таке scrum з непорушними вимогами і замінити їх на Agile, що буквально означає «гнучкий».
Звичайною справою є мітинги сторони замовника (Product Owner) із командою розробки. За кожним замовником ми закріплюємо менеджера, який готовий відповідати на запитання у режимі 24/7. Команда WEZOM за свій багаторічний досвід прийшла до того, що веде для клієнта відкриту звітність щодо проекту через електронні https://deveducation.com/ документи. Заводиться таблиця, до якої заносяться етапи проекту та терміни їх виконання, туди ж вирушають усі доопрацювання.
Це позбавляє розробника потреби бути мішенню для клієнтів і відволікатися на численні обговорення та редагування технічних характеристик. Крім того, найкращі методи вимагають детального вивчення завдання та підготовки дизайну, перш ніж команда розробників почне планувати. Огляд спринту – це зустріч, яка відбувається в кінці кожного спринту. Під час цієї зустрічі команда розробників представляє завершений продукт Increment і отримує відгуки від зацікавлених сторін.
У нас тривалість спринту зазвичай становить днів, його результатом майже завжди має бути якийсь завершений продукт, який можна показати стороні замовника. Впровадження Scrum-методології є складним, але надзвичайно ефективним процесом, який може значно підвищити продуктивність команди та якість кінцевого продукту. Ключем до успіху є послідовність у впровадженні всіх елементів методології та постійна робота над вдосконаленням процесів. Важливо розуміти, що scrum це методологія, яка найкраще працює в проектах з високим ступенем невизначеності, де вимоги можуть змінюватися в процесі розробки. Для проектів з чітко визначеними вимогами та фіксованим бюджетом можуть краще підійти традиційні методології управління.